讲真的，我刚看到这个选题的时候，笑了一下。
INTP？领导者？
就如同“社牛版林妹妹”那般，这两个词一旦放置在一起，总会有一种诡异的、存在着的违和感。
咱明白你，身为INTP，会更倾向于蜷缩在角落去啃读一本硬核的理论书籍，而非处于会议室之中聆听那些欠缺逻辑的废话，当领导？光是想想就会觉得疲惫不堪，倒不如让我去将那个系统架构再度予以优化，起码代码不会跟我进行顶嘴呢。
可这世间有时偏喜好捉弄人，使劲儿推着你朝前走，将你推至那个你起初并不愿落座的地方。
最近，有一则新闻，你们或许刷到过，重庆大学的一个实验室发生了事故，一名学生失去了生命。
看着心里一紧。
我的最先反应并非是谁应承担的责任，而是——那名带领队伍的研究生，或者是老师，极有可能是个 INTP。他们对于那个“理论”自身太过专注了，专注到会对周围环境的安全予以忽视，对人的感受加以忽略。
他们的脑袋之中，仅仅存有那个尚未解开的问题，而不存在“这件防护服没有穿戴妥当”的当前时刻。
这就是咱们INTP当领导最大的坑。
## 真的不想管人
别挣扎了，承认吧。
你厌烦那般追着下属去询问进度，认为那属于侵犯他人的空间，你同样厌烦去处理团队之中所存在的矛盾现象，究竟是谁和谁发生了争吵？这与我有什么关系？只要把逻辑阐述明白不就可以了？
但人不是逻辑题。人有情绪。
你瞧瞧这最近两天，黄金价格大幅下跌，创下了43年以来最大的单周跌幅。那些从事分析工作的人员急得双脚直跳，想尽各种办法去寻找缘由。然而要是使唤一个INTP去安抚客户的情绪，那可就糟糕了。INTP只会语气冷淡地说出一句：“依据模型进行测算，下跌是合乎情理的。”紧接着客户的情绪就更加激动了。
这就是我们的死穴。
## 但为什么偏偏是你
数据不会进行欺骗行为，INTP在领导者当中所占的比例，近乎达到6%这么一个数值，此数值是普通人口比例的两倍之多。
不是因为我们天生会管人。是因为——
在一堆错综复杂犹如乱麻般的问题呈现在眼前时，所有的人都陷入了慌乱之中，然而唯独你依旧能够安稳地坐下来，手里握着笔，进而勾勒出一个具备逻辑连贯性的闭环。你能够察觉到那个其余人无法看到的“最优解决方案”。
那个曾出现人贩子“梅姨”的拐卖案件，最近终于抓获了关键人物谢某某，已经过去了20多年，这其中得有多少条逻辑线索需要梳理呢？又有多少细节需要进行交叉比对呢？这样的工作，天生就是适合INTP去做的。
你不是靠“魅力”服众，你是靠“解题能力”服众。
## 你的领导力，和别人不一样
在那本名为《MBTI圣经》的书籍当中有过相关记载，倘若INTP担任领导一职，会给予团队极大的弹性空间，然而那所谓的“标准”程度高得异乎寻常达到离谱层级，根本不容许有丝毫妥协。
这就是你的风格。
你不会如同ESTJ那般，去弄出一堆有着细密规范的条条框框规定，你只会抛出一个复杂得堪称变态的难题，而后说道：“把它给解决掉。至于你采用何种方式去搞，我并不在意。”。
你的团队会骂你是个“甩手掌柜”。
然而，当他们切实把那个难题给成功解决掉之后，再回过头去看，就会发觉你是那当中唯一一个从最开始的时候便坚信他们能够将其搞定的人。
这份“信任”，比任何嘘寒问暖都值钱。
## 你得学会装一下
我知道，让你去关心下属今天心情好不好，比杀了你还难受。
但为了不当那个“孤家寡人”，有些戏，你得演。
比如说，下边的人满怀兴致地跟你讲述了一个方案，你听完之后，首先出现的反应必定是，“这儿存在问题，那儿有着逻辑方面的疏漏，你怎么连这个都没有考虑进去呢？”。
停。
把这句收回去，改成：这个新奇的切入点，要是将这个漏洞给补上，会成为一个很棒的方案。
你瞧，最终的结果是相同的，不管怎样都是得去修改方案。然而换用另外一种表述方式，那个身为下属的人就不会产生自己宛如傻子一般的感觉。
你只是懒得照顾别人感受，不是真的想伤害谁。
顺带提及一下，近来华为Atlas 350运算能力的推理卡，其处理结果得到的能力达到了H20的2.87倍。这背后究竟会有多少从事相关工作的工程师在执着钻研那些令人头疼的参数呢？他们并不需要受到过多管束，他们所需要的是一位能理解他们技术的领导者，去帮他们排除掉外界的那些麻烦事儿。
做那个“挡事儿”的人，而不是“找事儿”的人。
## 给所有INTP领导者的一个建议
别总盯着那个终极真理了。
你手持着名为“逻辑”的那般事物，它恰似一把利刀，锐利得无与伦比。然而，你务必要牢记，此把刀乃是用于切割蛋糕进而分给众人享用的，并非用以切割蔬菜的，更绝非用来砍杀他人的。
拿你的逻辑，转译成众人都能领会的通俗易懂的话语。将你的标准，幻化成一个能够使得大家一同抵达的目的。
最后送你一句话，是一个INTP老领导跟我说的：
我向来都不去管理他人，我仅仅是负责使得那些头脑聪慧之人觉得，跟随着我去做事情，相较于他们独自去做，更具备趣味。
我觉得，这才是INTP领导者，最性感的样子。
别装了，去试试。